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【阿米人】竇俊英演講稿之一:稻盛哲學是企業發展的原動力---心路歷程

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主題:稻盛哲學是企業發展的原動力
 
尊敬的曹岫云老師、親愛的盛和塾的靈魂之友、企業朋友們:
大家好!
    我叫竇俊英,來自山東青州。我學習和踐行稻盛哲學已經有7年的時間。很榮幸今天能夠代表山東盛和塾來參加本次報告會,向大家匯報我這7年來踐行稻盛哲學的一些感悟和收獲。希望能夠給大家一些啟發和借鑒。同時,也希望大家多多給我提出寶貴建議,幫助我和我的企業能夠更好的成長。

    在此首先感謝盛和塾,特別是山東盛和塾,引領我踏入稻盛哲學經營企業之路,再次我要感謝我的員工們,沒有他們就沒有我的現在,最后我要感謝所有幫助過我的人,謝謝你們!
 
    今天我向大家匯報的主題是:稻盛哲學是企業發展的原動力
之所以向大家匯報這個主題是因為通過7年的實踐,我認識到想要突破企業發展過程中的瓶頸,唯有企業經營者自身堅定的認真踐行稻盛哲學。
首先,請允許我對我的企業做一個簡單的介紹:
我所經營的企業叫青州貝特化工集團。集團下設8家子公司和3個民辦非企業單位。主要涉及:丙烯酸酯類粘合劑的生產、研發以及延伸產品的銷售;原材料倉儲貿易;電力銷售;企業管理咨詢培訓;電子商務及軟件定制等相關產業的服務。目前已經形成了“一研、三大、五小的集團戰略布局”。

    我是2010年10月4日加入的山東盛和塾,是稻盛哲學的忠實追隨者和踐行者。自加入盛和塾以來,我的企業、家庭和人生煥然一新。
2009年集團年銷售額4億零897萬元,毛利潤2153萬元,員工總收入500萬元;至2016年年末,集團銷售額達到5億6422萬元,毛利潤5297.16萬元,員工總收入增長至961萬元;通過7年稻盛哲學的學習和實踐,集團銷售額整體增長1億5543萬元,毛利增長3144.16萬元,員工收入增長461萬元。集團自有資本比率從2011年的45.89%增長到2016年63.35%。
    我出生在黑龍江省虎林縣迎春鎮,1986年因父親退休,要回山東臨朐老家養老,于是,我們夫妻二人便調轉至青州電石廠,老公被分配在技術科,我在服務公司做銷售服務工作。
1991年,正值國家改革開放初期,在電石廠工作期間,一個偶然的機會,老公與幾個朋友通過到國外學習考察,發現了水性涂料市場的未來商機,毅然決定下海創業。于是,我們與關頭村村委合作,共同出資3萬元,創辦了“關頭樹脂廠”。創業起初,工廠就只有三分地,三間草房和一套舊設備,老公當時的夢想就是能“天天吃上燒雞”。創業當年我們就收回了投資金額,并盈利3萬元。隨后幾年,憑借國家政策機遇和自己的勤奮與膽識,企業得到了飛速的發展。截止到2003年,企業經營經歷了三次飛躍式的發展,從原來的三間小草房,變成了占地66畝、銷售額超過兩億元的工貿一體的企業。

    隨著企業的飛速發展,企業的問題也逐漸暴露。因為人少,業務量大,技術設備落后,自己又沒有企業經營管理的常識和正確的文化指引,我的內心就開始逐漸變得驕傲、膨脹、自以為是,脾氣暴躁,對員工、對家人經常出言不遜,導致員工開始大量流失,夫妻之間也是矛盾重重。
那段時間,因為我負責市場銷售工作,所以經常需要陪客戶喝酒應酬,酒席間完全不顧老公的感受,只顧彰顯自己的能耐,讓老公感覺很沒有面子,導致只要我出席的客戶應酬,老公絕對不參加,夫妻之間開始出現隔閡。有很長一段時間,老公因為生我的氣,直接不管公司的任何事,差點導致企業分家,他管他的生產,我做我的貿易。

    當時的我,并不認為自己有什么不對的地方,一味的追求企業的發展,卻忽略了對人心的覺察,企業內部的問題持續惡化,幾近破產的邊緣。于是,為了尋求發展企業的正確方法,我開始大量購買管理類的書籍進行學習,也找管理咨詢公司為企業進行咨詢輔導。在這個過程中,我開始漸漸覺察到自己的問題。

    直到2010年,一次出差在機場候機時看到了稻盛塾長的《活法》一書,書中的內容深深吸引了我。特別是塾長“敬天愛人”的思想和他對“人生、事業的目的和意義”的闡釋,讓我感覺找到了解決企業發展問題的答案和方法。我當即決定,今后就要做稻盛塾長這樣的人,并像他那樣經營自己的企業。于是,我通過書后面的聯系方式,找到了山東盛和塾,并立即報名加入學習,同年,參與了當年10月份在青島舉辦的稻盛經營哲學(青島)國際論壇,現場聆聽了稻盛塾長關于《經營十二條》的精彩演講。我心想,我一定要認真學習和踐行稻盛哲學,將他徹底學會,有朝一日也站到報告會的舞臺上跟大家進行分享。今天,我的愿望終于得以實現,感覺十分的榮幸。

 

 


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