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貝特集團正確打開方式 : 價值流管理

单机十三水 www.lbpkuu.com.cn  在國家倡導新舊動能轉換創新升級的今天,貝特集團選擇六西格瑪價值流優化,倡導精益文化,不斷提升產品質量、生產效率與組織能力,滿足市場需求,擴大品牌影響力。

如果說從項目入手,建立體系,創造氛圍,是精益1.0的核心,那么精益2.0就是以打造運營標桿為核心的精益活動,以價值為導向,逐步建立各業務板塊運營的基準與標桿,學先進,促改善,最終走向卓越運營。在尋找運營標桿的過程中,“價值流程圖”將發揮導向作用,從企業運營的全局著眼,全方位查找流程中的浪費點、風險點、改善點等價值“洼地”,發現增值環節和非增值環節,找準價值提升空間,從而逐步從時間、效率、質量等角度,實現業務運營的標桿。


說說精益價值流

精益價值流聽上去很高冷,還有價值流程圖和價值流分析,都是些什么工具呀?

咱們用圖來幫大家揭開“高冷”面紗↓↓↓


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  本次培訓由青州貝特化工集團主辦,面向子公司的精益倡導者及入駐貝特科技企業孵化基地企業。人員構成以企業董事長、高管、以及車間管理人員為主,共計40人參加。


一大波現場花絮
聽培訓


聽分享



模擬演示現場互動



小伙伴們都棒棒噠



  打造運營標桿企業是青州貝特化工集團未來發展的必經之路。充分運用價值流等高階精益方法,從企業運營全局去看待問題,抓關鍵瓶頸,注重技術創新、產業化和質量控制能力,保持領先的成本和質量優勢,持續提升企業運營效率,最終邁向卓越運營,這就是貝特集團的正確打開方式。精益創未來,貝特集團,始終前行。


貝特化工集團

青州貝特化工集團有限公司創立于1991年,是集科、工、貿、倉儲、物流、研發、人文教育、融資理財、服務于一體的綜合性高新技術企業;公司總占地 11 萬平方米(其中青島化工園占地 66600 平方米),主要從事水性涂料,水性漆的生產及銷售、丙烯酸酯類及其延伸產品的經營。

貝特化工集團有限公司勵志成為中國健康水性涂料的領航品牌!


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